Fotograf\u00eda: Jordi Bernad\u00f3<\/h6>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div>\n\t\n\t\t\n\t\t\tBarcelona tiene que volver a ser una ciudad admirada para visitar, a trav\u00e9s de una oferta de ciudad que en primer lugar tenga en cuenta a los barceloneses para ser disfrutada tambi\u00e9n por nuestros visitantes.<\/h2>\nUna nueva estrategia desde el di\u00e1logo pu\u0301blico-privado que plantee propuestas concretas, es la respuesta para que el turismo sea uno de los motores clave de la Barcelona del talento a la que aspiramos.<\/h2>\n
El turismo es uno de los sectores econ\u00f3micos m\u00e1s importantes de nuestro pa\u00eds y de nuestra ciudad. Este sector es polo de creaci\u00f3n de empleo (115.000 puestos de trabajo) y de riqueza (en Barcelona el turismo significa el 14% del PIB) y, adem\u00e1s, impacta en otros sectores clave de nuestra econom\u00eda como son todos los vinculados a la econom\u00eda de talento.<\/p>\n
El turismo ha ayudado a la proyecci\u00f3n internacional de Barcelona, d\u00e1ndole a la ciudad un reconocimiento a la altura de grandes urbes globales pese a su tama\u00f1o, poblaci\u00f3n o peso econ\u00f3mico. Muchas veces, los mismos barceloneses que viajan por el mundo se sorprenden de la buena imagen que nuestra ciudad tiene fuera. Es esta imagen la que ha contribuido a que se hagan realidad proyectos de investigaci\u00f3n, emprendimiento, creativos o inversiones, y, en definitiva, que el talento elija Barcelona no solo por su belleza, sino que tambi\u00e9n para vivir y trabajar.<\/p>\n
Actualmente, el sector vive un momento delicado a ra\u00edz de la pandemia. Esta situaci\u00f3n excepcional que nos ha tocado vivir, sumada a la necesidad preexistente de mejorar el modelo tur\u00edstico de Barcelona y adaptarlo a las nuevas realidades, pide de la m\u00e1xima exigencia al sector p\u00fablico para, junto con los actores clave del turismo (empresarios, emprendedores, inversores, gestores de infraestructuras y equipamientos), impulsar las medidas necesarias para posicionar Barcelona como ciudad de referencia para la econom\u00eda del visitante y, en consecuencia, para la econom\u00eda del talento.<\/p>\n
Por esta raz\u00f3n, Barcelona Global ha presentado un conjunto de propuestas que buscan reforzar el turismo y la econom\u00eda del visitante como sector estrat\u00e9gico en Barcelona y que recoge en el documento \u2018La apuesta por un turismo motor de la Barcelona del talento\u2019, elaborado con la implicaci\u00f3n de m\u00e1s de 30 actores principales del turismo en Barcelona.<\/p>\n
10 apuestas para recuperar un destino de calidad<\/h3>\n
Despu\u00e9s de m\u00e1s de 40 horas de entrevistas con 25 de los empresarios y directivos de algunos de los principales activos tur\u00edsticos de la ciudad (hoteles, restaurantes, librer\u00edas, atracciones tur\u00edsticas, museos, gremios y asociaciones) podemos afirmar que el sector coincide en que el modelo que ha llevado a que Barcelona sea uno de los referentes en turismo urbano del mundo est\u00e1 en riesgo si Barcelona no recupera de forma acelerada su posicionamiento como ciudad atractiva y basada en su estilo de vida de calidad.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el turismo es tan importante para la econom\u00eda de Barcelona que debe ser gestionado como un tema de ciudad con una visi\u00f3n compartida por las diferentes \u00e1reas implicadas: urbanismo, promoci\u00f3n econ\u00f3mica, hacienda, movilidad, seguridad, limpieza, paisaje urbano, tecnolog\u00eda y cultura.<\/p>\n
Para poder hacer frente a este reto, y tras revisar los principales documentos estrat\u00e9gicos del sector y las propuestas que desarrolla Barcelona Global desde hace 4 a\u00f1os, la asociaci\u00f3n propone desarrollar un conjunto de iniciativas que emanan de las siguientes 10 propuestas:<\/p>\n
\n- Una apuesta por la calidad del destino, centrada en el espacio p\u00fablico, la seguridad, la limpieza y el uso de la tecnolog\u00eda.<\/li>\n
- \u00a0Una administraci\u00f3n facilitadora, activa y din\u00e1mica que garantice seguridad jur\u00eddica en el sector y en la inversi\u00f3n, aporte agilidad a la toma de decisiones, promueva una oferta de calidad en todas las dimensiones del turismo en Barcelona, sea estricto con el incivismo, y mantenga un di\u00e1logo abierto y constructivo con el sector privado del turismo en la ciudad.
\nUna administraci\u00f3n que trabaje propuestas en:\u2022 Flexibilizar en el PEUAT la posibilidad de construir hoteles emblem\u00e1ticos en edificios protegidos del centro de la ciudad.
\n\u2022 Mantener el rigor en el alojamiento en pisos tur\u00edsticos ubicados en bloques enteros.
\n\u2022 Horarios comerciales.<\/li>\n - Dise\u00f1o de ayudas al sector que se acoplen a la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica e incentiven la inversi\u00f3n y la calidad.<\/li>\n
- Un hub intercontinental, as\u00ed como priorizar los cruceros con inicio y final en Barcelona.<\/li>\n
- Priorizar la cultura como activo de la ciudad y factor clave en la creaci\u00f3n de oferta de ciudad de calidad tanto para vecinos como para visitantes, que:
\n\u2022 Ponga en valor la oferta existente a escala internacional.
\n\u2022 Genere nueva actividad cultural a partir de ejes clave como los circuitos internacionales, la m\u00fasica, la digitalizaci\u00f3n y el conocimiento.<\/li>\n - Un centro de ciudad din\u00e1mico y activo para los barceloneses, los visitantes y la actividad econ\u00f3mica, con especial \u00e9nfasis en la Rambla, Via Laietana, la Ciutadella, el Paral\u00b7lel, y Montju\u00efc.<\/li>\n
- Nuevos sectores de la econom\u00eda para atraer a nuevos visitantes como son la Barcelona de la salud y el bienestar y la Barcelona de la educaci\u00f3n superior.<\/li>\n
- La desestacionalizaci\u00f3n de la temporada tur\u00edstica, apostando de nuevo por los grandes eventos como motor de promoci\u00f3n y transformaci\u00f3n urbana y priorizando la Navidad y el invierno como estrategia.<\/li>\n
- Una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada renovada y basada en planes de acci\u00f3n y compromisos compartidos.<\/li>\n
- Promoci\u00f3n de la ciudad renovada en la que todos los sectores implicados est\u00e9n comprometidos.<\/li>\n<\/ol>\n
Di\u00e1logo p\u00fablico-privado para que el turismo sea uno de los motores clave de la Barcelona del talento<\/h3>\n
El problema de Barcelona no es el diagnostico, sino la ejecuci\u00f3n. Y para que esta ejecuci\u00f3n sea una realidad, es importante el alineamiento del sector p\u00fablico con los principales actores privados del turismo en la ciudad. Una colaboraci\u00f3n que necesita de espacios de di\u00e1logo m\u00e1s enfocados que los actualmente existen.<\/p>\n
Barcelona Global se propone para aportar los recursos necesarios para la coordinaci\u00f3n de las propuestas, para lo que es imprescindible (1) un marco de di\u00e1logo y confianza hoy mayoritariamente perdido entre los sectores p\u00fablico y privado; y (2) mejorar la reputaci\u00f3n que tiene el turismo como sector entre la ciudadan\u00eda y opinadores clave en la ciudad.<\/p>\n
El m\u00e1ximo atractivo de Barcelona es el de la ciudad que se vive, la ciudad din\u00e1mica y habitada donde vecinos y visitantes comparten grandes y peque\u00f1as experiencias culturales, deportivas, gastron\u00f3micas, de ocio y entretenimiento que convierten Barcelona en una ciudad \u00fanica. Una ciudad que queremos que vuelva a ser reconocida por su calidad de vida y de experiencia, por ser un referente global en lifestyle.<\/p>\n
Por eso, la apuesta de Barcelona Global por una determinada estrategia en turismo es una apuesta por la Barcelona del talento a la que aspiramos, basada en los valores mediterr\u00e1neos que nos caracterizan: acogedora, con fuerte identidad, trabajadora, creativa, emprendedora y cosmopolita.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n
Barcelona tiene que volver a ser una ciudad admirada para visitar, a trav\u00e9s de una oferta de ciudad que en primer lugar tenga en cuenta a los barceloneses para ser disfrutada tambi\u00e9n por nuestros visitantes.<\/h2>\nUna nueva estrategia desde el di\u00e1logo pu\u0301blico-privado que plantee propuestas concretas, es la respuesta para que el turismo sea uno de los motores clave de la Barcelona del talento a la que aspiramos.<\/h2>\n
El turismo es uno de los sectores econ\u00f3micos m\u00e1s importantes de nuestro pa\u00eds y de nuestra ciudad. Este sector es polo de creaci\u00f3n de empleo (115.000 puestos de trabajo) y de riqueza (en Barcelona el turismo significa el 14% del PIB) y, adem\u00e1s, impacta en otros sectores clave de nuestra econom\u00eda como son todos los vinculados a la econom\u00eda de talento.<\/p>\n
El turismo ha ayudado a la proyecci\u00f3n internacional de Barcelona, d\u00e1ndole a la ciudad un reconocimiento a la altura de grandes urbes globales pese a su tama\u00f1o, poblaci\u00f3n o peso econ\u00f3mico. Muchas veces, los mismos barceloneses que viajan por el mundo se sorprenden de la buena imagen que nuestra ciudad tiene fuera. Es esta imagen la que ha contribuido a que se hagan realidad proyectos de investigaci\u00f3n, emprendimiento, creativos o inversiones, y, en definitiva, que el talento elija Barcelona no solo por su belleza, sino que tambi\u00e9n para vivir y trabajar.<\/p>\n
Actualmente, el sector vive un momento delicado a ra\u00edz de la pandemia. Esta situaci\u00f3n excepcional que nos ha tocado vivir, sumada a la necesidad preexistente de mejorar el modelo tur\u00edstico de Barcelona y adaptarlo a las nuevas realidades, pide de la m\u00e1xima exigencia al sector p\u00fablico para, junto con los actores clave del turismo (empresarios, emprendedores, inversores, gestores de infraestructuras y equipamientos), impulsar las medidas necesarias para posicionar Barcelona como ciudad de referencia para la econom\u00eda del visitante y, en consecuencia, para la econom\u00eda del talento.<\/p>\n
Por esta raz\u00f3n, Barcelona Global ha presentado un conjunto de propuestas que buscan reforzar el turismo y la econom\u00eda del visitante como sector estrat\u00e9gico en Barcelona y que recoge en el documento \u2018La apuesta por un turismo motor de la Barcelona del talento\u2019, elaborado con la implicaci\u00f3n de m\u00e1s de 30 actores principales del turismo en Barcelona.<\/p>\n
10 apuestas para recuperar un destino de calidad<\/h3>\n
Despu\u00e9s de m\u00e1s de 40 horas de entrevistas con 25 de los empresarios y directivos de algunos de los principales activos tur\u00edsticos de la ciudad (hoteles, restaurantes, librer\u00edas, atracciones tur\u00edsticas, museos, gremios y asociaciones) podemos afirmar que el sector coincide en que el modelo que ha llevado a que Barcelona sea uno de los referentes en turismo urbano del mundo est\u00e1 en riesgo si Barcelona no recupera de forma acelerada su posicionamiento como ciudad atractiva y basada en su estilo de vida de calidad.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el turismo es tan importante para la econom\u00eda de Barcelona que debe ser gestionado como un tema de ciudad con una visi\u00f3n compartida por las diferentes \u00e1reas implicadas: urbanismo, promoci\u00f3n econ\u00f3mica, hacienda, movilidad, seguridad, limpieza, paisaje urbano, tecnolog\u00eda y cultura.<\/p>\n
Para poder hacer frente a este reto, y tras revisar los principales documentos estrat\u00e9gicos del sector y las propuestas que desarrolla Barcelona Global desde hace 4 a\u00f1os, la asociaci\u00f3n propone desarrollar un conjunto de iniciativas que emanan de las siguientes 10 propuestas:<\/p>\n
- \n
- Una apuesta por la calidad del destino, centrada en el espacio p\u00fablico, la seguridad, la limpieza y el uso de la tecnolog\u00eda.<\/li>\n
- \u00a0Una administraci\u00f3n facilitadora, activa y din\u00e1mica que garantice seguridad jur\u00eddica en el sector y en la inversi\u00f3n, aporte agilidad a la toma de decisiones, promueva una oferta de calidad en todas las dimensiones del turismo en Barcelona, sea estricto con el incivismo, y mantenga un di\u00e1logo abierto y constructivo con el sector privado del turismo en la ciudad.
\nUna administraci\u00f3n que trabaje propuestas en:\u2022 Flexibilizar en el PEUAT la posibilidad de construir hoteles emblem\u00e1ticos en edificios protegidos del centro de la ciudad.
\n\u2022 Mantener el rigor en el alojamiento en pisos tur\u00edsticos ubicados en bloques enteros.
\n\u2022 Horarios comerciales.<\/li>\n - Dise\u00f1o de ayudas al sector que se acoplen a la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica e incentiven la inversi\u00f3n y la calidad.<\/li>\n
- Un hub intercontinental, as\u00ed como priorizar los cruceros con inicio y final en Barcelona.<\/li>\n
- Priorizar la cultura como activo de la ciudad y factor clave en la creaci\u00f3n de oferta de ciudad de calidad tanto para vecinos como para visitantes, que:
\n\u2022 Ponga en valor la oferta existente a escala internacional.
\n\u2022 Genere nueva actividad cultural a partir de ejes clave como los circuitos internacionales, la m\u00fasica, la digitalizaci\u00f3n y el conocimiento.<\/li>\n - Un centro de ciudad din\u00e1mico y activo para los barceloneses, los visitantes y la actividad econ\u00f3mica, con especial \u00e9nfasis en la Rambla, Via Laietana, la Ciutadella, el Paral\u00b7lel, y Montju\u00efc.<\/li>\n
- Nuevos sectores de la econom\u00eda para atraer a nuevos visitantes como son la Barcelona de la salud y el bienestar y la Barcelona de la educaci\u00f3n superior.<\/li>\n
- La desestacionalizaci\u00f3n de la temporada tur\u00edstica, apostando de nuevo por los grandes eventos como motor de promoci\u00f3n y transformaci\u00f3n urbana y priorizando la Navidad y el invierno como estrategia.<\/li>\n
- Una colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada renovada y basada en planes de acci\u00f3n y compromisos compartidos.<\/li>\n
- Promoci\u00f3n de la ciudad renovada en la que todos los sectores implicados est\u00e9n comprometidos.<\/li>\n<\/ol>\n
Di\u00e1logo p\u00fablico-privado para que el turismo sea uno de los motores clave de la Barcelona del talento<\/h3>\n
El problema de Barcelona no es el diagnostico, sino la ejecuci\u00f3n. Y para que esta ejecuci\u00f3n sea una realidad, es importante el alineamiento del sector p\u00fablico con los principales actores privados del turismo en la ciudad. Una colaboraci\u00f3n que necesita de espacios de di\u00e1logo m\u00e1s enfocados que los actualmente existen.<\/p>\n
Barcelona Global se propone para aportar los recursos necesarios para la coordinaci\u00f3n de las propuestas, para lo que es imprescindible (1) un marco de di\u00e1logo y confianza hoy mayoritariamente perdido entre los sectores p\u00fablico y privado; y (2) mejorar la reputaci\u00f3n que tiene el turismo como sector entre la ciudadan\u00eda y opinadores clave en la ciudad.<\/p>\n
El m\u00e1ximo atractivo de Barcelona es el de la ciudad que se vive, la ciudad din\u00e1mica y habitada donde vecinos y visitantes comparten grandes y peque\u00f1as experiencias culturales, deportivas, gastron\u00f3micas, de ocio y entretenimiento que convierten Barcelona en una ciudad \u00fanica. Una ciudad que queremos que vuelva a ser reconocida por su calidad de vida y de experiencia, por ser un referente global en lifestyle.<\/p>\n
Por eso, la apuesta de Barcelona Global por una determinada estrategia en turismo es una apuesta por la Barcelona del talento a la que aspiramos, basada en los valores mediterr\u00e1neos que nos caracterizan: acogedora, con fuerte identidad, trabajadora, creativa, emprendedora y cosmopolita.<\/p>\n\n\t\t<\/div>\n\t<\/div>\n