Descripció
Barcelona Global, amb el suport de més de 30 actors clau del turisme a la ciutat, presenten l’informe ‘L'aposta per un turisme motor de la Barcelona del talent’ un nou document amb propostes pel turisme i la ciutat -el tercer sobre turisme que ha publicat Barcelona Global en els últims 4 anys-.
L’informe recull 10 eixos de treball per recuperar un turisme de qualitat, sostenible i competitiu perquè es converteixi en motor tractor de l’economia del talent. Un turisme sostenible basat en un visitant conscient i interessat en el destí Barcelona que cerca viure experiències enriquidores i que combina el lleure familiar, jove i sènior amb el visitant que ve a Barcelona per negocis, a participar en una fira, en una reunió corporativa o en la presentació d’un producte.
Per desenvolupar les propostes és clau recuperar el diàleg i la confiança entre el sector privat i el sector públic i ara és el moment de passar del diagnòstic a l’execució per contribuir des del turisme a la millora de la ciutat.
Aquest informe es planteja com a base de treball i cerca identificar les mesures a emprendre en els propers mesos tant per les diferents administracions i operadors públics com pel sector privat i la societat civil per tal de que el turisme, un dels sectors clau per l’economia de Barcelona, surti reforçat de la crisis més important que un sector econòmic ha patit en tant curt període de temps a la ciutat.
L’informe ha estat elaborat amb la implicació d'una trentena de líders de la indústria hotelera, del comerç, la mobilitat i restaurants, equipaments i empreses culturals, empreses de serveis, i grans atraccions turístiques, que han participat en diferents reunions conduïdes i s’ha basat també en més de 40 hores d’entrevistes en profunditat a 25 dels empresaris i directius d’alguns dels principals actius turístics de la ciutat.
Objectius
Des de Barcelona Global proposem desenvolupar el conjunt d’iniciatives que emanen de les 10 propostes següents:
1. Qualitat de la destinació, centrada en l’espai públic, la seguretat, la neteja i l’ús de la tecnologia.
2. Una administració facilitadora, activa i dinàmica que garanteixi seguretat jurídica al sector i a la inversió, aporti agilitat a la presa de decisions, promogui una oferta de qualitat en totes les dimensions del turisme a Barcelona, sigui estricte amb l’incivisme, i mantingui un diàleg obert i constructiu amb el sector privat del turisme a la ciutat. Una administració que treballi propostes en:
- Flexibilitzar al Peuat la possibilitat de construir hotels emblemàtics en edificis protegits del centre de la ciutat.
- Mantenir el rigor en l’allotjament en pisos turístics ubicats en blocs sencers.
- Horaris comercials.
3. Disseny d’ajuts al sector que s’acoplin a la recuperació econòmica i incentivin la inversió i la qualitat.
4. Un hub intercontinental, així com prioritzar els creuers amb inici i final a Barcelona.
5. Prioritzar la cultura com a actiu de la ciutat i factor clau en la creació d’oferta de ciutat de qualitat tant per a veïns com per a visitants, que:
- Posi en valor l’oferta existent a escala internacional.
- Generi nova activitat cultural a partir d’eixos clau com els circuits internacionals, la música, la digitalització i el coneixement.
6. Un centre de ciutat dinàmic i actiu per als barcelonins, els visitants i l’activitat econòmica, amb especial èmfasi en la Rambla, la Via Laietana, la Ciutadella, el Paral·lel, i Montjuïc.
7. Nous sectors de l’economia per atraure nous visitants com són la Barcelona de la salut i el benestar i la Barcelona de l’educació superior.
8. La desestacionalització de la temporada turística, apostant de nou pels grans esdeveniments com a motor de promoció i transformació urbana i prioritzant el nadal i l’hivern com a estratègia.
9. Una col·laboració publicoprivada renovada i basada en plans d’acció i compromisos compartits.
10. Promoció de la ciutat renovada on tots els sectors implicats estiguin compromesos.
Participants
- Participants en reunions Challenge
José Adell (Grupo Julià), Angel Díaz (Advanced Leisure Services), Michael Goldenberg (Value Retail), Bruno Hallé (Cushman & Wakefield), Mathieu Herrero (Areas), Marta Labata (Barcelona Serveis Municipals), Arturo Mas-Sardà (PortAventura World), Arnaldo Muñoz (Busuu), Marian Muro (Turisme de Barcelona), David Rico (CaixaBank Hotels and Tourism), Maria Segarra (Intueri), Constantí Serrallonga (Fira Barcelona), Tomás Tarruella (Grupo Tragaluz), Oscar Vela (Areas), José Adell (Grupo Julià).
- Emprenedors i professionals entrevistats
Enrique Alcántara (Apartur), Joaquin Ausejo (Alma Hotels), Timo Buetefisch (Cooltra), Manel Casals (Gremi d’Hotels de Barcelona), Marko Daniel (Fundació Joan Miró), Jordi Espelt (H10 Hotels), Elena Foguet (Value Retail), Gary Gautier (Casa Batlló), Gabriel Jené (La Mallorquina), Juan Juliá (Axel Hotels), Marta Lacambra (Fundació Catalunya la Pedrera), Amancio López (Grupo Hotusa), Oscar Manresa (Oscar Manresa Restaurants Group), Inés Miró-Sans (Casa Bonay), Montserrat Moragas (Laie), Roger Pallarols (Gremi de Restauració), Lluis Sans (Santa Eulàlia), Pepe Serra (Museu Nacional d’Art de Catalunya), Paco Solé Parellada (Restaurant 7 Portes), Tomás Tarruella (Grupo Tragaluz), José Maria Trenor (Cotton House Hotel), Manel Vallet (Catalonia Hotels), Anton Vidal (Poble Espanyol), Liran Wizman (Sir Victor).