Aumentar la inversión de impacto, por Carlota Ibáñez
Carlota Ibáñez
Global Procurement Manager at Nestrade (Nestlé) in Switzerland
Carlota Ibáñez Moreno, Global Procurement Manager en Nestrade, Nestlé, en Suiza destaca que, pese a que la segunda ola afectó fuertemente a Lausana, ciudad donde reside, no se llegó a aplicar el toque de queda y el contagio siguió siendo menor que en otros países de Europa, y con un nivel de mortalidad bajo. Asegura que lo que más sorprendió desde Suiza de la gestión de la crisis en Barcelona y el resto del país “fue ver el alto nivel de contagios a pesar de las fuertes restricciones que hubo desde marzo” y subraya que a corto-medio plazo es necesario “un mayor control del virus, con un programa de vacunación más eficiente, con cribajes masivos, para devolver el dinamismo a la ciudad”.
A largo plazo, añade, “hace falta aumentar de la inversión de impacto, poniendo las personas y la sostenibilidad en el centro de nuestro sistema” y, con ello, “potenciar soluciones sostenibles especialmente en economías emergentes a través de la resiliencia, un concepto aprendido en la pandemia”.
Lee la entrevista completa en La Vanguardia.
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