«Seúl prueba tecnología en entornos urbanos reales» por Roger Royo

¿Qué podemos aprender de Seúl en materia de innovación y tecnología aplicada a la ciudad y a las empresas?

Los servicios tecnológicos en Corea están diseñados para funcionar bien y ser fáciles de usar tanto para los ciudadanos como para las empresas

Llevo años viviendo y trabajando en Corea, y una de las cosas que más me ha llamado la atención es cómo la tecnología forma parte de la vida cotidiana, tanto para las empresas como para la ciudad. Aquí, la innovación no se queda en mera retórica, sino que se pone a prueba rápidamente en entornos reales. Cuando una idea tiene sentido, se ejecuta, se perfecciona y se amplía.

Un elemento clave es la colaboración genuina entre la administración pública, las grandes empresas, las universidades y las startups. El sector público suele actuar como facilitador, abriendo datos, espacios y oportunidades para que las empresas puedan probar nuevas soluciones. Esto genera confianza y acelera enormemente los procesos.

También pone de relieve una visión a largo plazo muy clara. Corea del Sur lleva décadas invirtiendo de forma sostenible en educación, investigación aplicada y digitalización, y hoy en día esto se traduce en una gran capacidad para adaptarse al cambio.

Por último, existe una obsesión positiva por la rapidez: los servicios tecnológicos están diseñados para funcionar bien y ser fáciles de usar, tanto para los ciudadanos como para las empresas.

¿Cómo se podría aplicar este enfoque en Barcelona?

El reto consiste en lograr que la innovación llegue con mayor frecuencia al espacio real de la ciudad, más allá de los eventos o los laboratorios cerrados.

Barcelona cuenta con muchos de los ingredientes necesarios para aplicar estas buenas prácticas: talento, universidades, un ecosistema emprendedor activo y un marcado perfil internacional. El reto consiste en llevar la innovación con mayor frecuencia al espacio real de la ciudad.  Sería muy positivo reforzar los programas piloto urbanos que permiten a las start-ups y a las empresas probar soluciones en condiciones reales, con procesos más ágiles y menos barreras administrativas. La colaboración público-privada debe ser práctica, con objetivos claros y plazos cortos.

Otro aspecto fundamental es el talento internacional. Veo claramente cómo Seúl compite por atraer a profesionales y cómo esto repercute en su capacidad de innovación. Barcelona puede hacer aún más para atraer y retener el talento ofreciendo calidad de vida, pero también espacios reales para crear y hacer crecer empresas. Seúl demuestra que la innovación funciona mejor cuando es integrada, invisible y orientada a los resultados. Barcelona ya tiene el potencial. El siguiente paso es invertir en una mayor ejecución, una mayor agilidad y una visión sostenida.

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