Pau Guardans: ‘La salida es más Barcelona’
Entrevista de Óscar Muñoz de La Vanguardia a Pau Guardans, Presidente de Barcelona Global y Chairman & CEO en Único Hotels
Cuando hace dos años asumió la presidencia de Barcelona Global, Pau Guardans no se imaginaba –a nadie se le pasó por la cabeza– que finalizaría su mandato en plena debacle como consecuencia de una pandemia de alcance planetario. En todo este tiempo, esta entidad, formada por un millar de socios, entre empresas, instituciones y profesionales, no ha parado de hacer propuestas para impulsar la capital catalana y posicionarla en un mundo cada vez más competitivo. A punto de pasar el relevo a Aurora Catà –está previsto que la asamblea dé luz verde al nombramiento el próximo día 15–, Guardans hace balance de lo hecho y aporta algunas ideas para responder a esta inesperada crisis.
¿Barcelona volverá a destacar en el mapa global post-Covid?
Depende de nosotros. Las crisis plantean grandes oportunidades. Y en este caso, como ha sido global, nos ha igualado en la parrilla de salida. Barcelona puede volver a ser admirada en el mundo, pero no como una postal, sino porque la gente quiera venir a trabajar, a vivir, por su calidad de vida, porque es respetuosa, integradora, tolerante…
¿Qué tiene a su favor?
Los activos de Barcelona están intactos. Es absurdo inventarnos una ciudad imaginaria que no tenemos. Debemos aprovechar al máximo lo que somos. La salida es más Barcelona. Más de lo que nos hizo llegar a ser lo que éramos. Cuando hay gente que dice que tenemos que ser otras cosas, no la entiendo. Lo que necesitamos es gestionar mejor la cultura, la ciencia, el turismo, el urbanismo… Gestión y liderazgo. No es una cuestión de recursos, de presupuesto.
Sin embargo, se plantean reseteos en muchos ámbitos…
Tras esta crisis habrá ganadores y perdedores. Y para estar entre los primeros debemos actuar rápido, con ideas claras. La Barcelona de febrero ya tenía problemas, seguramente porque nos habíamos dormido un poco. Nos hemos dedicado a perder el tiempo en debates absurdos. No podemos seguir debatiendo si el Clínic debe ampliarse o no o qué hay que hacer con la Diagonal… Hay que ponerse a trabajar ya. No es el momento de hacer planes estratégicos de ciudad, sino, insisto, de gestionar, de actuar en temas concretos.
¿En cuáles?
Primero, la ciudad tiene que funcionar bien: la limpieza, el alumbrado, la administración… En segundo lugar, necesita eliminar burocracia, que es un freno que nos dificulta crecer y captar inversiones. Y más en este momento. También trabajar en los activos que antes decía. Y el cuarto gran tema es la vocación metropolitana, que debe transformarse en una nueva gobernanza. No hacerlo es un freno para tener un buen urbanismo, resolver los problemas de movilidad, generar vivienda asequible, proyectarse en el exterior… Pero hay que ser claros: esto supone transferir competencias. No se trata de crear una nueva capa burocrática o más elementos de complejidad en la toma de decisiones.
Parece que el Ayuntamiento de Barcelona busca una salida de la crisis desde el acuerdo político.
Los grandes consensos en política son siempre positivos. Pero si sirven para avanzar de verdad, no para quedarse en el mínimo común denominado porque entonces frenan. Deben ayudar a dar un salto, a ser ambiciosos. Si es para quedarnos todos parados en una foto fija, pagaremos caro el precio de este consenso.
¿Esta crisis está mostrando que Barcelona depende excesivamente del turismo?
No. Este es un falso debate. El turismo tiene un peso en la economía de Barcelona parecido al que tiene en otras ciudades globales. No se trata de si dependemos mucho o poco de él. Siempre es bueno tener una mixtura equilibrada entre sectores. Pero esto no resolveremos decreciendo en turismo, haciéndolo pequeño, sino gestionándolo bien y creciendo más en las otras cosas que nos interesan. Decrecer nos empobrece.
Esta crisis ha puesto sobre la mesa la importancia de la digitalización. ¿Barcelona está en condiciones de competir con otras ciudades en este campo?
Tiene una clarísima oportunidad. Pero sería aún más clara si en lugar de ver la tecnología como un sector aparte la entendemos como una dimensión transversal que afecta a todas las empresas y maneras de hacer. La creación y formación de talento digital debe ir por esta línea. También hace falta una fiscalidad que ayude. El tecnológico no es un cluster extraño que está en una zona de la ciudad, es una realidad que debe impregnarla en su conjunto.
Otra industria de actualidad es la de la movilidad. Proliferan nuevos vehículos urbanos, nacen start-ups, pero Nissan se va…
La movilidad es un gran tema para Barcelona. No solo por su historia industrial con la automoción, sino por la propia configuración de la ciudad. Hemos puesto en marcha hace poco un challenge con medio centenar de socios del que queremos que salga un modelo metropolitano y sostenible. No podemos hacer experimentos. Hay que tener un diseño claro que integre tecnología, operadores, modelo de ciudad, comercio, turismo, vecinos…Todo esto implica una visión que no sé si hoy tenemos compartida por toda la ciudadanía. Intentaremos definirla a partir de propuestas muy concretas. Y plantearemos cómo se puede traducir también en actividad económica, atracción de talento y creación de empleo.
En este ámbito suele haber encendidos debates.
Se debería buscar un consenso sobre bases técnicas, con justificaciones empíricas. No con dogmatismo.
Visión transversal
“Barcelona Global seguirá haciendo propuestas para mejorar la ciudad”, asegura Pau Guardans, que considera “un lujo” haber estado al frente de la entidad durante los dos años preceptivos que ahora se cumplen. “Hemos trabajado lo máximo que hemos podido en la reputación de Barcelona y salido al mundo a explicarla”, destaca a modo de balance. También, a modo de think tank , prosigue, “hemos pensado en los grandes retos que tiene y aterrizado con ideas concretas que hemos puesto a disposición de la sociedad”. Y como lobby con “proyectos para ser influyentes e intentar transformar la realidad”, añade. A juicio de este empresario hotelero, el crecimiento de la asociación, más que en números, que se ha dado, tiene valor por “su transversalidad, que la hace parecida a lo que es Barcelona, donde hay empresas, individuos, centros de investigación, equipamientos científicos, creatividad…”
