Descripció

La col·laboració publicoprivada ha ajudat durant molts anys a transformar Barcelona d'una ciutat industrial en crisi a una moderna ciutat de serveis, creativa i oberta a tothom. Avui, en un món que ha virat cap a l'urbà (i especialment metropolità), la ciutat ha d'afrontar nous reptes que han d'enfocar des d'una renovada implicació d'actors públics i privats.

Aquesta nova manera de cooperació ha estat objecte de treball per part de socis de Barcelona Global que han trobat en el Public-Private Sector Research Center de l'IESE Business School l'aliat ideal per treballar junts i trobar noves propostes per donar continuïtat a l'anomenat "Model Barcelona" de col·laboració publicoprivada.

Objectius

Des de Barcelona Global, juntament amb l'IESE Public Center of Excellence de l'IESE Business School, vam impulsar el Barcelona Global Challenge sobre col·laboració publicoprivada, una iniciativa per analitzar els grans reptes que tindrà la Barcelona de el futur. A més, vam elaborar un full de ruta, amb propostes concretes, per proveir solucions a llarg termini a través de la col·laboració publicoprivada i que Barcelona es converteixi en una de les millors ciutats d'el món per al talent i l'activitat econòmica.

Vam reunir més de 50 experts en les àrees de Recerca, Salut, Smart Cities i Cultura, sota la coordinació de quatre professionals de primer nivell en el seu camp:
- Salut: Josep Maria Campistol, director general d'l'Hospital Clínic.
- Smart Cities: Pilar Conesa, fundadora i CEO de Anteverti.
- Cultura: Ainhoa Grandes, presidenta de Funadació MACBA.
- Investigació: Andreu Mas-Colell, president de BIST

Conclusions

El document, elaborat amb més de 50 socis de Barcelona Global i que es basa en els àmbits de la cultura, la recerca, les Smart Cities i la salut, destaca que la necessitat d’innovar, d’incrementar la inversió i d’accelerar el temps de resposta en els grans temes de ciutat requereix trobar aliances i complicitats amb el sector privat i planteja 16 propostes concretes on la col·laboració publicoprivada pot ser instrumental:

1. Desenvolupar un ambiciós pla de re-economització del centre de Barcelona, en el qual l’administració posi a disposició grans equipaments i edificis públics per al desenvolupament de la ciència i l’emprenedoria.
2. Iniciatives en zones industrials en decadència i en el camp de la sanitat renovar altres centres hospitalaris amb equipaments antiquats.
3. Alliberar sòl metropolità per crear un gran stock d’habitatge assequible en lloguer a preu taxat en col·laboració amb la inversió privada.
4. Crear habitatge assistit per persones grans, amb cessions o concessions de sòl i nous models de gestió i d’espais.
5. Crear oferta de residències per estudiants, investigadors i docents.
6. Modificació de la Llei de Mecenatge amb l’augment de la desgravació per donació fins al 50% que podria arribar a un 66%.
7. Atorgar plena seguretat jurídica a Agrupacions d’Interès Econòmic per al finançament d’activitats R+D de tota mena amb recursos privats.
8. Augment de les deduccions fiscals per activitats d’inversió vinculades a R+D, sanitat o cultura.
9. Cogestió i coinversió en els recursos de l’impost turístic per nivell cultural de la ciutat i millorar la imatge de Barcelona com a destí turístic.
10. Crear una Agència d’atracció i acceleració de la inversió per posicionar Barcelona com a ciutat d’inversió i talent.
11. Crear un fons publicoprivat d’inversió en projectes i de capital llavor.
12. Creació de plataformes de serveis mèdics a la comunitat internacional com una forma d'aportar finançament addicional a el sistema públic.
13. Reforma de l’Institut de Cultura de Barcelona (ICUB), encaminada a convertir-se en un ens que orienti la producció de tercers.
14. Millorar la sostenibilitat econòmica dels actius culturals per incrementar de manera significativa els ingressos.
15. Aportar la inversió en sensorització i connectivitat necessària davant el repte de la mobilitat sostenible.
16. Rehabilitació energètica de l'habitatge, en una Barcelona on els seus edificis han quedat desfasats.

Coordinadors

- Xavier Vives (Public-Private Sector Research Center - PPSRC)

- Pau Guardans i Cambó (Barcelona Global)

- Mateu Hernández (Barcelona Global)

- Josep María Campistol, (Hospital Clínic)

- Pilar Conesa (Anteverti)

- Ainhoa Grandes, (Funadació MACBA)

- Andreu Mas-Colell, (BIST)

Participants

Jordi Aguilera (Cuch-Aguilera Partner), Mehdi Alaoui (Expense Reduction Analysts), Luisa Badia (L35 Arquitectos), Gemma Batlle (Eurecat), Joan Bigorra (ISGlobal), Antoni Bosch (UPF), Toni Brunet (Cellnex Telecom), Alberto Caimi (Barcelona Housing Systems), Martí Casamajó (Everis), Marc Chalamanch (Archukubik), David Ciurana (Fosca Films), Joan Comella (VHIR), Rocío de Aguilera (Sport Cultura Barcelona), José María de Paz (Pérez-Llorca), Ángel Díaz (Advanced Leisure Services), Anna Estrada (CIDOB), Jordi Farrés (Pérez-Llorca), Pedro Franca (IESE), Sylvia Franzke (Haufe-umantis), Teresa Garcia-Milà (BGSE), Raül González (Cellnex Telecom), Uzay Kozak (Fokus Yatirim), Patricia Kunkel (Kunkel Consulting), Tony Lara (Plus for Spain), Carine Lebecque, María Teresa Machado (Fundació Palo Alto), Núria Mas (IESE), Jordi Martí Pi-Figueras (Celgene), Carme Martinell (UPF - BSM), Josep Martínez Vila (SABA), Montserrat Martínez Parera (CaixaBank), Miquel Molina (La Vanguardia), Pol Morillas (CIDOB), Jordi Óliva (CaixaBank), Valentí Oviedo (Gran Teatre del Liceu), Heribert Padrol (Asax Legal), Mar Pallàs (Scoot), Daniel Pardo (SABA), Nuria Paricio (Barcelona Oberta), Enric Pérez (Abertis), Osmar Polo (T-Systems), Giacomo Ponzetto (CREI), Eduardo Rallo (Barcelona Propertis), Mónica Reig (ESADE), Joan Enric Ricart (IESE), Miquel Rodríguez (IESE), Helena Rosa (Antoni Bosch Editor), Pep Salazar (Offf), Jordi Salvador (IESE), Carmen Santana (Archikubik), Albert Tapia (IESE Business School), Lluís Torner (ICFO), Jaume Torres (Q Ventures Group),, Carmen Tribó (L35), Isabel Vidal (Group Focus), Bruno Vilarasau (Telefónica), Rafael Vilasanjuan (ISGlobal), Guillermo Vidal (Cuatrecases).