«Barcelona no debe compararse con nadie, sino construir un perfil propio para atraer talento», por Victor Garcia

The New Barcelona Post conversa este mes con Victor Garcia, uno de los participantes del programa de liderazgo y ciudad de Barcelona Global, Barcelona 2040. Garcia es vicepresidente de Internal Audit & Risk Management en Archroma, líder global en especialidades químicas para los sectores del textil y el packaging.

El objetivo de esta serie de entrevistas es que esta nueva generación de líderes compartan su visión sobre la Barcelona del futuro a la que aspiran, así como sus propuestas de impacto para la mejora de la ciudad.

¿Qué esperas de la Barcelona del año 2040?

Barcelona debe aprovechar sus múltiples fortalezas para situarse en una posición que le permita adaptarse a los intensos cambios que atraviesa el mundo. Como parte del equipo directivo de una multinacional con presencia en más de 40 países, aún no he conocido a nadie que no me envidie por vivir aquí; hagamos que se den las condiciones para que puedan venir a desarrollar su talento en Barcelona.

¿Con qué ciudad compararías Barcelona?

Es muy difícil encontrar alguna ciudad que tenga una combinación similar de calidad de vida y oportunidades profesionales. En mi opinión, Barcelona no debe compararse con nadie, sino construir un perfil propio que la diferencie del resto para atraer el mejor talento y dotarles del ecosistema adecuado para que crezcan y generen oportunidades para los barceloneses.

¿A qué modelo de ciudad crees que debería parecerse Barcelona?

Los modelos de éxito que han funcionado hasta ahora no necesariamente lo van a hacer en el futuro. Por lo tanto, opino que Barcelona debería potenciar las fortalezas que la hacen estar consistentemente en las posiciones más altas en los rankings de “mejores ciudades para vivir”, mientras trabajamos para generar el ecosistema necesario para que también esté entre las “mejores ciudades para invertir”.

¿Cuál es el reto principal que debe resolver Barcelona en los próximos años?

Combinar la transformación del modelo productivo hacia una industria de alto valor añadido con la capacidad de mantener y potenciar la calidad de vida para los barceloneses. Y hay múltiples aristas dentro ese reto: desde la perspectiva de la calidad de vida, debemos dar una respuesta a la movilidad del futuro, al acceso a la vivienda y la baja natalidad; pero también debemos fomentar las inversiones necesarias para que las infraestructuras y la conectividad de la ciudad permitan el desarrollo de las nuevas industrias.

¿Cuál crees que debe ser el papel de las nuevas generaciones y su implicación en el desarrollo de la ciudad?

Creo que los jóvenes tenemos un papel esencial en la transformación de la ciudad. En plena nueva revolución industrial, con los datos y la inteligencia artificial en el centro, el talento joven puede aportar esa mirada nueva, nativa digital, para imaginar las soluciones del futuro. La participación de los jóvenes en la definición del modelo de ciudad que queremos construir como sociedad debe aportar también ideas que rompan con el cortoplacismo y modelen la ciudad en la que queremos vivir en 2040.

¿Por qué sectores empresariales crees que debe apostar Barcelona?

No descubro nada si digo que la clave en la que basar el desarrollo futuro de Barcelona es una mayor productividad, que nos permita conseguir una mejor generación y distribución de la riqueza que redunde en la calidad de vida que la define. Para competir en un mundo que aún está globalizado, de una manera que nos permita aprovechar la ola de relocalización que se empieza a vislumbrar, debemos ser capaces de ofrecer una economía basada en el conocimiento. Como ingeniero, considero que el talento STEM será clave para ello. Barcelona no puede ni debe competir en costes laborales, sino en la generación de valor que solo el mejor talento puede dar. Tenemos la mejor ciudad para que ese talento elija vivir aquí, así que debemos conseguir que su desarrollo profesional y vital pueda darse en Barcelona.